Maatilan Pellervo

12.06.2025

Tutkittua tietoa yrittäjille yhdestä paikasta

Miten saada tutkittu tieto ja uudet toiminta­mallit nopeasti yrittäjien käyttöön ja toisaalta yrittäjien tarpeet tutkijoiden käyttöön? Siinä on haaste, johon Agri­Hubi pyrkii vastaamaan. Toimintaa koordinoi Susanna Lahnamäki-Kivelä.

Jaa

• Kopioi linkki
• Lähetä sähköposti
• Jaa Facebookissa
• Share on X

Kuuntele

• Teksti Riitta Mustonen
• Kuvat Mikko Vähäniitty

Maatilayritysten osaamisverkosto Agri­Hubin historia juontaa selvitysmies Reijo Karhisen ruokaselvitysraporttiin kuuden vuoden taakse. Sen yksi ehdotus oli perustaa verkosto, jossa olisivat mukana maamme keskeiset maatalous- ja ruoka-alan toimijat. Maatalous- ja puutarha-alan yrittäjät saisivat verkoston kautta keskitetysti tietoa, ja tutkimuksiin ja hankkeisiin laitetulle rahalle saataisiin vastinetta. Samalla alan kannattavuutta parannettaisiin ja edistettäisiin esimerkiksi älymaataloutta.

AgriHubin toiminnassa on mukana lukuisa määrä julkisia ja yksityisiä toimijoita: maa- ja metsätalousministeriö, Ruoka­virasto, Luonnonvarakeskus (Luke), Maa- ja metsätaloustuottajain Keskusliitto MTK, Svenska Lant­bruksproducenternas Centralförbund, ProAgria ja niin edelleen. Luke on AgriHubin toiminnasta päävastuussa, joka toimii maa- ja metsätalousministeriön rahoituksen turvin.

Neljän vuoden ajan verkoston koordinaat­torina on toiminut Susanna Lahnamäki-­Kivelä. Hän hyppäsi pysyvästä työsuhteesta Jyväskylän ammattikorkeakoulun projektipäällikkönä määräaikaiseen tutkijan tehtävään Lukeen.

– Olin työn ohessa aloittanut jatko-opinnot maatalous-metsätieteellisessä tiedekunnassa ja totesin, että tutkimuksen tekeminen on tosi kiinnostavaa.

Aiempi työ maatalousyrittäjien koulutus­hankkeiden vetäjänä ammatti­korkeassa antoi hyvän pohjan sille, että Lahnamäki-­Kivelä nimettiin Sari Forsman-Huggin seuraajaksi eli koordinaattoriksi pari vuotta aiemmin perustettuun AgriHubiin. Hankemaailma, koulutuskenttä, ammattikorkeat ja maatalous­yrittäjät olivat hänelle jo entuudestaan tuttuja.

Tietoa kootusti yhdestä paikasta

Suomessa ja kansainvälisesti tuotetaan paljon tietoa maatalousyrittäjien tarpeisiin lukuisissa eri tutkimuslaitoksissa. On Lukea, yliopistoja, ProAgriaa, Fabaa, ja kaikki jakavat tietoa omien kanaviensa kautta − vaatii osaamista ja vaivaa hakea sitä.

– Ennen AgriHubia ei ollut paikkaa, mihin tiedon olisi saanut koottua yhteen. Tavoitteena on, että yhdestä paikasta löytyisi mahdollisimman paljon alkutuottajan tarvitsemaa tutkittua tietoa. AgriHubi on kaikille avoin verkostoalusta, jonka kautta tietoa saadaan linkitettyä eri kanaviin, myös organisaatioi­den omiin, Lahnamäki-Kivelä selventää.

AgriHubista yrittäjä löytää maa- ja puutarhatalouden tapahtumatiedot, uusimmat tutkimustulokset, neuvot viljelyyn ja sen työvälineisiin sekä alan ihmisten yhteys­tiedot. Kaikki sisällöt ovat vapaasti kulutettavissa, eikä sivuille vaadita rekisteröitymistä. Rekisteröityneet saavat kerran viikossa uutiskoosteen sähköpostiinsa itseä kiinnostavista aiheista.

Lahnamäki-Kivelän työajasta 60 prosenttia on korvamerkitty AgriHubille, muu aika kuluu siihen liittyvissä projekteissa ja hankehauissa. Koordinaattorin tehtävä on kutsua ihmisiä koolle ja keskusteluihin sekä viedä keskusteluista nousevia aiheita ja asioita eteenpäin.

Parhaillaan neuvotellaan AgriHubin jatkosta, sillä sopimuskausi vaihtuu ensi vuoden alusta.

Muutosten hitaus haastaa

Haastavimmaksi työssään Lahnamäki-Kivelä on kokenut muutosprosessin hitauden. Kun kaikilla on työtä suut ja silmät täynnä – varsinkin AgriHubia käyttävillä maa­talousyrittäjillä – niin miten saataisiin uusi toimintamalli juurrutettua? Se vaatii kärsivällisyyttä, jota nopeatempoinen koordinaattori mieluusti soisi itselleen lisää.

– Yhteinen keskustelu on tärkeää! Vaikka välillä tuntuisi, että onko aikaa istua Teamseissa, niin jos emme keskustele, hyvät toimintamallit eivät leviä. Kun toistuvasti palataan asian äärelle, niin yhteinen tahto vie eteenpäin.

Haasteelliseksi koordinaattori kokee myös sen, että kaikkeen ei voi itse vaikuttaa. Asioita voi nostaa esiin, mutta muut tekevät ratkaisut. Verkostotyössä tämä pitää ymmärtää: verkostoa voi johtaa ja suunnata toimintaa, mutta ei voi määrätä. Rajalliset vaikuttamismahdollisuudet voi kokea kuormittavana, mutta ikä on tässä auttanut, Lahnamäki-Kivelä hymyilee.

Viljelijän ääni halutaan kuuluviin

AgriHubin myötä on löytynyt myös uusia toimijoita esimerkiksi älymaatalouden kehittämiseen. Kuten Centria-ammattikorkeakoulu, jossa ei ole maatalouden tutkintokoulutusta, mutta joka on tuonut uudenlaista osaamista ja näkökulmaa älymaatalouden haasteisiin.

– Peräpeiliin ei auta katsoa, koska maailma muuttuu koko ajan. Mennään etukenossa ja katsotaan, minkälaiseen asentoon palikat isossa kuvassa ovat asettumassa.

Lyhytjänteisestä kehittämisestä – hanke­humpasta – olisi päästävä todellisiin muutoksiin. AgriHubissa on luotu tie­kartat liikkeenjohdon osaamiseen ja älymaa­talouteen, ja niitä päivitetään jatkuvasti.

Esimerkkinä tiedontarpeista Lahna­mäki-Kivelä mainitsee henkilöstöjohtamisen osaamisen. Puutarhapuolella palkattuja työntekijöitä on ollut pitkään, mutta nyt henkilöstöä alkaa olla myös muilla tuotanto­suunnilla.

– Henkilöstöjohtaminen on oma osaamisalansa. Pitää saada työntekijät toimimaan niin, että maatilayrityksen on mahdollista päästä tavoitteisiin.

Jotta maatalousyrittäjien ääni saataisiin kuuluviin, yhteyksiä tulee luoda niin tutkijoihin kuin neuvojiin. Tiekartta- ja ohjausryhmissä on ollut viljelijöitä ja heitä on kutsuttu työpajoihin ja webinaareihin pitämään puheenvuoroja.

Vastaavasti AgriHubin työntekijät ovat olleet mukana yrittäjätapahtumissa.

Erityisen tehokasta ja innostavaa Lahna­mäki-Kivelän mielestä on, jos yrittäjä, tutkija, neuvoja tai opettaja ovat samassa paikassa katsomassa tiettyä konkreettista asiaa. Silloin tieto liikkuu ja nähdään, mikä on hyvä oppi.

Esimerkkinä Lahnamäki-Kivelä mainitsee pellonpiennarpäivät. Harmillisesti ne vain joskus osuvat yksiin viljelijöiden omien peltokiireiden kanssa.