Aloittava tai luopuva maatalousyrittäjä kulkee oman yrittäjyytensä elinkaaren tietyssä vaiheessa, maatilayritys omassaan. Aloittavan yrittäjän on tärkeää selvittää, missä vaiheessa elinkaarta oma tila on ja millaisia muutospaineita siihen kohdistuu tulevaisuudessa. Ja sitten kun tilinumero vaihtuu, vaihtuuko myös päätöksenteko?
Oman tilan johtaminen tarkoittaa käytännössä jatkuvassa muutoksessa toimimista, eli perusasioiden tulee olla hallussa. Varsinkin yrittäjäuran alkumetreillä on hyvä kirjata ylös tilan toiminnan kannalta tärkeät päivämäärät ja luoda itselleen vuosikello. Se auttaa hahmottamaan kokonaisuutta, jotta tilikauden erilaiset vaiheet tulevat rutiininomaisiksi. Kun tilikausia tulee ja menee, rutinoituminen antaa vuorostaan mahdollisuuden kääntää katseen entistä enemmän suunnitelmalliseen kehittämiseen.
Yleisesti ottaen epävarmuustekijöihin voidaan vastata järjestyksellä. Kun pitää paperit, kalenterin ja työpaikan eri rooleineen järjestyksessä, on aikaa keskittyä laajempiin kokonaisuuksiin. Vaiheittaisessa sukupolvenvaihdoksessa on järkevää kirjoittaa esimerkiksi yhtymän osakassopimukset kuntoon, jotta osakkaiden roolit jakautuvat selkeästi ennen vastuun siirtymistä kokonaisuudessaan.
"Keep it simple, stupid" -sanonta – vapaasti suomennettuna "Pidä se yksinkertaisena, pahvi!" – toimii hyvänä lähestymistapana, koska ennalta-arvaamattomassa toimintaympäristössä on riittävästi haasteellisuutta. Monimutkaiset kikkailut yritystoiminnassa tarkoittavat harvoin suurempia plussia lopputuloksessa, joten on tärkeää pitää jalat maassa. Omien vahvuuksien hyödyntäminen auttaa pääsemään alkuun, ja epävarmojen osa-alueiden kohdalla kannattaa pysähtyä pohtimaan, mikä epävarmuutta aiheuttaa.
Epävarmuus johtuu monesti osaamisesta, jota on mahdollista vahvistaa ajan kanssa. Esimerkiksi koulutukset tai aiheiden sparraaminen asiantuntijoiden ja yrittäjäkollegoiden kanssa laajentavat omaa osaamista ja näkemyksiä. Maatilojen ja maaseudun kehittämisen ympärille on myös suunnattu valtavasti kehittämisrahaa, jolla on rakennettu erilaisia vapaasti hyödynnettävissä olevia hankkeita ja tutkimuksia. Hankkeisiin mukaan lähtemällä saa parhaimmassa tapauksessa lisää verkostoja ympärilleen, taloudellista hyötyä omalle maatilalleen sekä hieman erilaisia työpäiviä rutiinien keskelle.
Maatilan Pellervon digitilauksella pääset lukemaan tämän ja muita maksullisia juttuja.
Jäikö juttu kesken? Jatka lukemista: Nyt ensimmäinen kuukausi Maatilan Pellervon digiä vain 5,90 euroa.
Oletko jo tilaaja?
Maatilan nykytila ja tilan kauppahinta asettavat raamit luopujien toimeentulolle ja jatkajien menestymiselle. Yksityisvarallisuuden kasvattaminen jo yritystoiminnan aktiiviaikana helpottaa sukupolvenvaihdosta. Taloussuunnittelu kannattaa aloittaa hyvissä ajoin.
Omistajanvaihdos on maatilayrityksen elinkaaren tärkeä virstanpylväs. Se vaatii pitkän aikavälin suunnittelua, useiden samanaikaisten tekijöiden huomioimista ja oikeita päätöksiä. Kahta samanlaista maatilaa ja yrittäjää tuskin on, joten tarvitaan ylisukupolvista strategiaa.
Maa- ja metsätalousverotukseen tuli viime ja tänä vuonna joitain muutoksia, jotka parantavat maa- ja metsätilan verosuunnittelumahdollisuuksia. Ne kannattaa hyödyntää heti kevään veroilmoituksessa.
Suomen maataloutta pitää monipuolistaa ja saada ravinteet ja raaka-aineet kiertämään nykyistä tehokkaammin, sanoo yksikönjohtaja Anu Kaukovirta Luonnonvarakeskuksesta (Luke). Hän katsoo, että politiikkamuutos ja uudet kannustimet vauhdittaisivat tätä kehitystä.
Metsätilaa hoitava Pekka Kärkäs ihmettelee puheita luonnon tuhoamisesta. Hänen mielestään metsätaloudessa ei olla hävittämässä metsää, vaan pidetään siitä huolta sukupolvelta toiselle. Pelloillaan Kärkäs viljelee ruista ja kauraa. Noin sadan metrin matkalla pellon lähinaapuri on Venäjä.
Maatalouden kirjanpidossa on muun yritystoiminnan kirjanpitokäytäntöihin verrattuna omat erityispiirteensä. Hyvä kirjanpito-ohjelma auttaa tekemään asiat oikein ja mahdollistaa erilaiset työtavat. Tässä kokemuksia kolmesta ohjelmasta.
Kun maatilojen data on hajallaan, jää sen potentiaali käyttämättä. Datapellon uudisraivaajat kehittää tapoja yhdistää tiedot automaattisesti ja tuoda hyötyjä viljelijöille.
Monet maatalousyrittäjät elävät pitkään jatkuvan kivun kanssa. Sen hallinta vaatii useiden hoitomuotojen yhdistämistä, mutta oloa ja arkea helpottaa jo kivun ja siihen vaikuttavien tekijöiden ymmärtäminen.
"Tuottajien neuvotteluvoimaa ja riskienhallintaa tulee vahvistaa." – Tämä on ensimmäisenä mainittu ja mielestäni myös tärkein RUOKAKETJU-tutkimushankkeen toimenpidesuosituksista. Pellervon taloustutkimus, Luonnonvarakeskus ja Reinu econ analysoivat juuri päättyvässä hankkeessaan ruokaketjun toimivuuteen ja arvonmuodostukseen vaikuttavia tekijöitä. Yksi iso syy ruokaketjun arvonmuodostuksen ontumiselle on ollut rahavirran niukka kasvu elintarvikeketjussa. Yksityisestä kulutuksesta ja elintarvikeviennistä ketjuun tuleva reaalinen rahavirta on hintamuutoksista
Peltokasveihin sitoutuvan hiilen määrä pystytään arvioimaan entistä tarkemmin uuden laskentamenetelmän avulla. Sen avulla maatalousyrittäjät voivat tulevaisuudessa saada uuden työkalun viljelytoimiensa ilmastovaikutusten mittaamiseen.
