Maatilan johtaminen vaatii työtä ja osaamista. Tärkeitä asioita ei kannata jättää pelkästään muistin tai suullisten sopimusten varaan.
Menestyvät maatalousyrittäjät hyödyntävät kirjallisia suunnitelmia, tarkistuslistoja ja sopimuksia tilan johtamisessa yleisemmin kuin heikosti menestyvät yrittäjät. Kuitenkin myös menestyjillä on petrattavaa esimerkiksi tuotantoriskejä koskevien suunnitelmien sekä tilayhteistyötä ja urakointia koskevien sopimusten teossa. TTS Työtehoseurassa toteutetussa Digitsekki-hankkeessa kerättiin ja laadittiin sähköistä materiaalia maatalousyrittäjien avuksi.
Tilan tuotannon ja talouden suunnitteluun liittyvät keskeiset seikat, kuten liiketoimintasuunnitelma ja vuosibudjetti eli taloussuunnitelma, ovat tutumpia menestyville kuin heikosti menestyville yrittäjille. Nämä seikat on nyt koottu tarkistuslistan muotoon.
Maatilan Pellervon digitilauksella pääset lukemaan tämän ja muita maksullisia juttuja.
Maatilan Pellervon digissä yli 20 uutta artikkelia kuukaudessa ja 700 jutun arkisto. Nyt ensimmäinen kuukausi vain 1 € (Eläin-sisällöillä 1,90 €).
Oletko jo tilaaja?
Pellervo-lehti ja siitä myöhemmin eriytetty Maatilan Pellervo on toiminut keskeisenä julkaisuna ja tiedonlähteenä suomalaisen maatalouden ja osuustoiminnan kehityksessä. Lehden 125-vuotinen historia kietoutuu vahvasti yhteen maatalouden merkittävien vaiheiden kanssa.
Maaltamuuton siemen kylvettiin 1970-luvulla, kun ylituotantoa ryhdyttiin purkamaan urakalla ja öljykriisi nostatti polttonesteiden hintoja. Monesta tuvasta sammutettiin valot. 1990-luvulla lama-aika kuritti ja EU-aika lähestyi.
Omistajanvaihdos on maatilayrityksen elinkaaren tärkeä virstanpylväs. Se vaatii pitkän aikavälin suunnittelua, useiden samanaikaisten tekijöiden huomioimista ja oikeita päätöksiä. Kahta samanlaista maatilaa ja yrittäjää tuskin on, joten tarvitaan ylisukupolvista strategiaa.
Yritystoiminnan kehittäminen tarkoittaa usein investointeja, joskus suuriakin. Tavoitteena on yrityksen kannattavuuden parantaminen, mutta se ei toteudu automaattisesti.
